探索民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展新路
北大影視戲劇研究中心與浙江橫店影視開啟戰(zhàn)略合作
探索民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展新路
6月11日，北京大學(xué)影視戲劇研究中心與浙江橫店影視制作有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在北京大學(xué)舉行，北大影視戲劇研究中心主任陳旭光和浙江橫店影視制作有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉志江分別代表雙方出席。雙方還共同宣布了美食題材的長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇《食經(jīng)》作為首個(gè)合作項(xiàng)目意向正式啟動(dòng)。在當(dāng)下影視產(chǎn)業(yè)“井噴”式迅猛發(fā)展的背景下，“名校名企”、學(xué)界業(yè)界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成為推動(dòng)影視文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的趨勢(shì)。此次雙方的牽手合作，不僅可以將北大這一國(guó)內(nèi)最高學(xué)府在學(xué)術(shù)研究及策劃創(chuàng)作等方面的優(yōu)勢(shì)與橫店影視豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)眼光結(jié)合起來，還對(duì)中國(guó)影視行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的深入合作起到了深遠(yuǎn)而重要的示范作用。
隨后，在交流研討環(huán)節(jié)中，專家學(xué)者圍繞“全球化背景下民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的主旨，就影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高校和民營(yíng)影視企業(yè)的機(jī)遇和作用等話題展開研討。
要戰(zhàn)術(shù)更要戰(zhàn)略
隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，無論是技術(shù)、人才還是硬件、終端、產(chǎn)業(yè)鏈條都在日臻完善，但中國(guó)電影的全球化為何步履依舊緩慢？在中國(guó)電影資料館副館長(zhǎng)饒曙光看來，是因?yàn)樯倭藨?zhàn)略的“東風(fēng)”，而這恰恰是民營(yíng)影視公司容易忽略的問題。他說：“2004年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)全面改革之后，民營(yíng)影視業(yè)有了全面的發(fā)展。應(yīng)該說，他們抓住了一個(gè)良好的機(jī)遇，打開了自己的發(fā)展空間。現(xiàn)在幾乎都成了中國(guó)影視界的佼佼者，占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額，在某種程度上超過了國(guó)有企業(yè)。中國(guó)電影最近非常熱，在被熱炒的同時(shí)也引起了很多非議。觀察中國(guó)電影，不要僅限于藝術(shù)，更要有一個(gè)產(chǎn)業(yè)的思考。在這樣一個(gè)背景下，中國(guó)電影不能僅停留在產(chǎn)業(yè)化的初級(jí)階段，更應(yīng)該有一個(gè)升級(jí)階段，創(chuàng)造內(nèi)生性增長(zhǎng)。我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度超過30%，在國(guó)外市場(chǎng)份額卻逐年下降。國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)是因?yàn)槲覀儜?zhàn)術(shù)上的成功，而國(guó)外的份額下降則是因?yàn)閼?zhàn)略上的準(zhǔn)備不足。”
國(guó)家新聞出版廣電總局電影研究所所長(zhǎng)劉漢文肯定了民營(yíng)影視公司的活力，但對(duì)作坊式的生產(chǎn)方式也表示了自己的擔(dān)憂。他說：“從影視產(chǎn)品總數(shù)來看，毫無疑問，民營(yíng)公司占主導(dǎo)。而且，傳統(tǒng)的國(guó)有單位在拍攝電影時(shí)，基本上都采取與民營(yíng)公司合拍的方式，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的影響力大大提升。然而，很多民營(yíng)公司的規(guī)模不是太大，2011年出品電影最多的竟然是安徽一家大家都沒有聽過的民營(yíng)機(jī)構(gòu)，居然年產(chǎn)18部電影，但影響力都不大。現(xiàn)在民營(yíng)機(jī)構(gòu)的規(guī)模參差不齊，以小企業(yè)為主，因此，導(dǎo)致影視圈的人才機(jī)制是挖人才而不是培養(yǎng)人才。因?yàn)樽约号囵B(yǎng)人才的動(dòng)力不強(qiáng)，所以，民營(yíng)機(jī)構(gòu)的人才流動(dòng)性比較大。這樣更不可能有人才會(huì)把全局觀和戰(zhàn)略觀灌輸于一家公司。”
把握“中國(guó)機(jī)會(huì)”
研討會(huì)上，中國(guó)電影海外推廣公司總經(jīng)理周鐵東發(fā)出了與眾不同的聲音，他認(rèn)為傳播并不僅僅限于走出國(guó)門，更要把客人領(lǐng)進(jìn)家門，讓他們主動(dòng)替我們傳播。周鐵東說：“現(xiàn)在跟好萊塢合作，不要問他在中國(guó)不能做什么，而要問他在中國(guó)能做什么，要找我們的合作點(diǎn)。經(jīng)過多年的摸索，美國(guó)人終于明白了如何進(jìn)軍中國(guó)，這對(duì)他們也是個(gè)課題。第一點(diǎn)要確立品牌，因?yàn)橹袊?guó)人是最注重品牌的；二是要數(shù)字化取勝；三是必須要找一個(gè)中國(guó)的強(qiáng)力合伙人；四是規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。外國(guó)電影工作者認(rèn)為這是‘中國(guó)機(jī)會(huì)’，要落實(shí)這個(gè)機(jī)會(huì)，必須假手中國(guó)影視公司，尤其是民營(yíng)公司。去年第二屆北京國(guó)際電影節(jié)上，詹姆斯·卡梅隆恨不得把北京電影節(jié)當(dāng)自己的主場(chǎng)；呂克·貝松號(hào)稱立足本土拍電影，現(xiàn)在不也跑到中國(guó)來跟中國(guó)人合作了嗎？現(xiàn)在甚至有人把中國(guó)民營(yíng)公司的格局和當(dāng)年好萊塢的八大公司做類比。據(jù)調(diào)查，好萊塢的利潤(rùn)額在過去5年下降了40%，電影收入只占10%，他們本土市場(chǎng)式微，又要支撐龐大產(chǎn)業(yè)，更須向海外開拓，中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)仁不讓，這就是中國(guó)機(jī)會(huì)。”
知語(yǔ)境、存心境
南卡羅來納大學(xué)教授葉坦通過多年來對(duì)好萊塢的影視觀察和跟中國(guó)同行的交流，發(fā)現(xiàn)“在好萊塢風(fēng)光的華人，只有李安一個(gè)人”。正所謂一葉知秋，李安在好萊塢的成功，成為華語(yǔ)電影乃至亞洲電影人都繞不過去的一個(gè)范例。葉坦說：“對(duì)電影的態(tài)度最重要，忍得住寂寞，有平和心。編劇要把劇本賣到好萊塢在技術(shù)上很簡(jiǎn)單，頂多寫兩張紙就可以。但為什么我們的電影賣不到美國(guó)去？這就涉及到跨文化的問題，進(jìn)入他人的語(yǔ)境要有他人的心境。中國(guó)人看到月亮都想起家，這是我們的詩(shī)文化陶冶出來的，但月亮在美國(guó)則象征戴安娜女神，是狩獵神、處女神。之前我們有人拍了一部叫《月滿英倫》的電影，如果以這個(gè)名字在英國(guó)發(fā)行，估計(jì)不會(huì)好賣。我們往外國(guó)賣電影得用他們的語(yǔ)言。”中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)電視劇編劇委員會(huì)張華則認(rèn)為，學(xué)界業(yè)界聯(lián)手恰恰是一種適合國(guó)情的模式，他認(rèn)為，“走出去”首先得知己知彼。如何做到“知”則需要企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的合作，目的是提高品質(zhì)與擴(kuò)大市場(chǎng)，建立新的體系，讓產(chǎn)業(yè)化與學(xué)界研究相結(jié)合。
（編輯：竹子）