近年來，國(guó)產(chǎn)小成本電影在電影市場(chǎng)上屢有佳績(jī)。從《瘋狂的石頭》到《失戀33天》、《泰囧》等，都創(chuàng)造了票房奇跡。但是，就此宣稱小成本電影的春天已經(jīng)來臨，恐怕還為時(shí)尚早。事實(shí)上，在這種成功背后，更多是小成本電影在商業(yè)大片擠壓、遮蔽下的無(wú)奈。小成本電影的能量遠(yuǎn)未得到充分釋放。此外，越來越多的小成本電影，鑒于當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)，專注于復(fù)制“以小搏大”的制作模式，也將有損于它獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和文化意義。

　　小成本電影以對(duì)實(shí)驗(yàn)性、探索性、多樣性的包容，豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　電影產(chǎn)業(yè)的成熟發(fā)展樣態(tài)，當(dāng)然是大投入、大制作、遵循市場(chǎng)邏輯的商業(yè)大片占據(jù)主流，構(gòu)成支撐。這是市場(chǎng)環(huán)境下文化產(chǎn)業(yè)的必然發(fā)展路徑。但是，這并不意味著商業(yè)大片獨(dú)霸天下。一個(gè)健全、完善的電影文化生態(tài)，應(yīng)該鼓勵(lì)多元、包容多樣，各種類型、各種樣式的電影各司其職、各展所長(zhǎng)，形成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。大眾化、市場(chǎng)化的商業(yè)大片構(gòu)成基座，成為整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的主要構(gòu)成，中、小成本電影形成對(duì)商業(yè)大片的補(bǔ)充。小成本電影體量雖小，其價(jià)值和意義不容小覷。

　　小成本電影的核心價(jià)值，在于它對(duì)實(shí)驗(yàn)性、探索性和多樣性的包容。在電影產(chǎn)業(yè)中，商業(yè)大片有雄厚的資金支撐，可以場(chǎng)面宏大、陣容華麗、制作精良。但是，強(qiáng)大的資本回收壓力以及強(qiáng)烈的逐利需求，導(dǎo)致商業(yè)大片的藝術(shù)取向往往趨于保守。商業(yè)化的初衷和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考量，使它一般只采用經(jīng)過市場(chǎng)反復(fù)檢驗(yàn)的成熟模式，由此便帶來創(chuàng)新性不足的問題。小成本電影在這方面具有先天優(yōu)勢(shì)，投入小、成本低，可以更多地容納導(dǎo)演的藝術(shù)探索和個(gè)人風(fēng)格，從而為電影創(chuàng)作生產(chǎn)提供更多的可能性和豐富性。小成本電影在新人、新題材、新表現(xiàn)手法上的成功嘗試，可以“反哺”商業(yè)大片，拉動(dòng)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升。

　　此外，小成本電影往往更加重視以影片的內(nèi)在意蘊(yùn)來吸引受眾，著力于社會(huì)生活的多側(cè)面發(fā)掘與展示，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)特殊人群，用人性化的視角表現(xiàn)他們的喜怒悲歡、人生際遇，更完整地實(shí)現(xiàn)電影藝術(shù)的人文關(guān)懷功能以及公益性訴求。這是小成本電影的文化價(jià)值所在，也是電影這一文化產(chǎn)業(yè)保持內(nèi)生性增長(zhǎng)的重要支點(diǎn)。

　　與商業(yè)大片虎口爭(zhēng)食，小成本電影生存現(xiàn)狀不容樂觀

　　盡管一些追求類型化、娛樂化的小成本電影取得了商業(yè)上的成功，但從總體來看，小成本電影的生存現(xiàn)狀并不樂觀。其現(xiàn)實(shí)困境主要來自兩個(gè)環(huán)節(jié)：

　　一是創(chuàng)作生產(chǎn)中，資金籌措難。近年來，隨著電影產(chǎn)業(yè)的高歌猛進(jìn)，中國(guó)電影發(fā)展似乎進(jìn)入了“不差錢”的時(shí)代，大量金融資本涌向電影產(chǎn)業(yè)。但是，這些資本熱衷于向商業(yè)大片聚集，形成資金的“盆地效應(yīng)”。與某些商業(yè)大片動(dòng)輒上億元的投入形成對(duì)照的是，小成本電影在資金上捉襟見肘、無(wú)米下炊。一大批有才華、有想法、有抱負(fù)的年輕導(dǎo)演，由于尚未成名而難以引起投資者的注意，只能望洋興嘆。

　　二是發(fā)行放映中，缺乏支持平臺(tái)。一些小成本電影，在思想性和藝術(shù)性上可圈可點(diǎn)，但在與商業(yè)大片的同場(chǎng)對(duì)決中卻敗得一塌糊涂。2012年，關(guān)注老年人生活的《飛越老人院》，憑借溫情和人性的力量獲得業(yè)界一致好評(píng)，不幸的是，在同期上映的好萊塢影片《復(fù)仇者聯(lián)盟》等商業(yè)大片的強(qiáng)烈沖擊下，該片最終以區(qū)區(qū)300萬(wàn)票房草草收?qǐng)觥Ｔ诖酥埃粯I(yè)內(nèi)譽(yù)為“2011年口碑第一片”的《鋼的琴》遭遇同樣命運(yùn)。個(gè)中緣由，很重要的一點(diǎn)就是小成本電影缺乏足夠的發(fā)行放映平臺(tái)。現(xiàn)在的情況是，讓這種“慢熱型”的小成本電影與商業(yè)大片同處一室，與商業(yè)大片爭(zhēng)院線、分場(chǎng)次、搶票房，慘淡下場(chǎng)很難避免。小成本電影資金有限，不可能進(jìn)行全方位的市場(chǎng)推廣營(yíng)銷，同時(shí)，商業(yè)影院調(diào)配院線、場(chǎng)次的主要考量是盈利，自然會(huì)青睞風(fēng)險(xiǎn)小、獲利高的商業(yè)片。由此，一些優(yōu)秀的小成本電影上映后曇花一現(xiàn)，短暫的“一日游”、“三日游”后旋即消失，甚至根本沒有機(jī)會(huì)擠進(jìn)院線，也就不足為怪了。

　　為了擺脫這種困境，一些小成本電影走了另外一條路子，即先到國(guó)外去參評(píng)拿獎(jiǎng)，通過“捧得獎(jiǎng)杯歸”來引起關(guān)注、積聚人氣。姑且不論在多重因素掣肘的競(jìng)技場(chǎng)上，金杯之光照耀國(guó)產(chǎn)小成本電影的幾率有多大，這種套路更深層的危害在于，一上來就直奔著國(guó)際大獎(jiǎng)而去，投其所好，唯此是從，長(zhǎng)此以往，必然喪失了自己固有的風(fēng)格和特色，淪為異域價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的附庸。現(xiàn)在，一些小成本電影“搶錢”成功，又引發(fā)了一種值得擔(dān)憂的制作思維和模式，即以小投入大回報(bào)為目的，拼湊各種娛樂化元素來迎合市場(chǎng)，迎合觀影的主力人群，這固然可能在商業(yè)上成功，但一窩蜂地走上這條路，同樣會(huì)失卻應(yīng)有的價(jià)值和意義。

　　扶持小成本電影，亟待形成更加完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場(chǎng)體系

　　毋庸置疑，中國(guó)電影的市場(chǎng)化改革意義重大。正是這場(chǎng)改革，激活了中國(guó)電影沉睡已久的市場(chǎng)意識(shí)，重新確立了觀眾的主導(dǎo)地位，使電影市場(chǎng)迎來欣欣向榮的嶄新局面。現(xiàn)在需要思考的問題是，在推進(jìn)和不斷深化市場(chǎng)化改革的過程中，如何以更科學(xué)的思路和措施，去建構(gòu)包容性強(qiáng)、有利于多樣性和豐富性的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和市場(chǎng)生態(tài)，從單一投入驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式向內(nèi)生驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造涵養(yǎng)文化活力和創(chuàng)造力的市場(chǎng)空間，使中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)格局進(jìn)一步優(yōu)化，良性、可持續(xù)地發(fā)展。

　　對(duì)小成本電影而言，作品好壞必須經(jīng)由市場(chǎng)檢驗(yàn)、交給觀眾評(píng)價(jià)，這是毫無(wú)疑問的，但在這個(gè)市場(chǎng)上，它被長(zhǎng)期置于與商業(yè)大片虎口爭(zhēng)食的境地，顯然有失妥當(dāng)。在小成本電影這一較為寬泛的概念之下，可以劃分出文藝片、商業(yè)類型片、公益題材片、針對(duì)特殊群體的特殊題材片等諸多類別。需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于具有藝術(shù)探索價(jià)值和社會(huì)公益價(jià)值的小成本電影來說，必須通過有效的手段，保證其市場(chǎng)渠道和生存空間，創(chuàng)造更多的“出彩”機(jī)會(huì)。

　　其一，設(shè)置專門的電影基金，為小成本電影的創(chuàng)作生產(chǎn)提供扶持。這種做法在西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已有先例。比如，法國(guó)電影就有選擇性資助制度，主要為票房號(hào)召力較弱的藝術(shù)影片、作者影片和處女作影片設(shè)立，目的是鼓勵(lì)藝術(shù)創(chuàng)新，扶植新人新作，保護(hù)中小制作公司。這種有選擇性、有側(cè)重的資助，不僅讓一大批年輕導(dǎo)演脫穎而出，而且成就了法國(guó)電影的多樣性。

　　其二，更多地開辟特色院線、公益院線，為小成本電影發(fā)行放映創(chuàng)造平臺(tái)。隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，近幾年，商業(yè)影院在各個(gè)城市遍地開花，卻也日漸同質(zhì)化。在這種情況下，不妨在一些大中城市嘗試建立幾所公益影院，專門放映非商業(yè)化的小成本電影。或者，采取同商業(yè)院線配套的做法，專門辟出一定比例的放映廳，保證小成本電影的放映。在定價(jià)機(jī)制上，可采取低票價(jià)策略，以此吸引觀眾，逐步培養(yǎng)受眾群體。

　　其三，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，拓寬小成本電影的獲利渠道。小成本電影市場(chǎng)號(hào)召力有限，把資本回收和獲利的希望完全寄托于短期的票房收益并不現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在，小成本電影的觀看渠道，除了影院，更多的是購(gòu)買碟片，或者在網(wǎng)絡(luò)上觀看。針對(duì)后兩種方式，需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打擊盜版，維護(hù)小成本電影的合法權(quán)益。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀看以及投放商業(yè)廣告等形式中，切實(shí)保護(hù)版權(quán)持有者利益，拓寬小成本電影的獲利渠道。市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代電影發(fā)展的必由之路，但一個(gè)國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)，攸關(guān)它的文化活力、文化實(shí)力和文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)意義上講，進(jìn)一步改革和完善市場(chǎng)體制，為小成本電影的生存成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，讓它真正走進(jìn)“春天里”，共沐春光，對(duì)中國(guó)電影來說意義重大。