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　　10月23日，點開百度新歌排行榜，《中國好聲音》的學員在TOP10中強勢占據七席。吉克雋逸、梁博等名字依舊是媒體“寵兒”，而關于下一季的種種猜測也在不斷發酵。如此熱度不減，不僅令12月啟動的首輪全國巡演“未開先紅”,也讓主辦方對舉辦音樂節、籌備專輯等后續計劃愈增信心。

　　即使對選手背景、導師評判、廣告插播、決賽結果等不乏爭議，但作為“收視王牌”，《中國好聲音》至少“把一些高層次觀眾拉回電視機前”。而在國內電視界爭相引進國外節目版權之時，《中國好聲音》所選擇的制播分離、協議分成、捆綁合作、資源整合、產業開發等運作方式，也創造了原版節目“本土化改造”的一個“高產樣本”。

　　落幕與開始

　　不甘心只做節目，要做音樂產業鏈“發動機”

　　“節目的成功只是第一步。”這是《中國好聲音》對自己的定位。據節目組透露，從12月到明年春節前，“好聲音”將上演首輪10場全國巡演，國際巡演也將于春節期間啟動。此外，“中國好聲音”國際音樂節、籌備音樂專輯等系列方案也在計劃之中。

　　面對這張“時間表”，很多人不免想起7年前的《超級女聲》。在“好聲音”主創者看來，他們從“超女”的經驗教訓中學到了很多。“我們一開始就沒想著只做一檔節目，而把節目當成巨大音樂產業鏈的一個發動機。”“好聲音”幕后團隊、星空華文傳媒旗下的燦星制作公司總裁田明說。

　　如此說來，燦星公司在下一盤更大的棋。有業內人士對媒體表示，中國文化產業具有自己的特點和運作規律，內容策劃、制作、播出、廣告經營、后續開發等環節需要無縫對接。而擁有制作《中國達人秀》經驗的燦星公司，顯然深諳此道。據介紹，《中國好聲音》自8月21日起節目廣告就已達每15秒50萬元，勇奪國內電視節目之冠。決賽之夜的廣告位拍賣更創造了中國廣告單條價格之最——每15秒116萬。經初步統計，這檔節目僅其所獲的廣告收入即達2.5億元左右，還不包括被認為潛力巨大的彩鈴、演唱會等眾多衍生產品收益。

　　而在“中國好生意”之外，簽約學員能否通過經紀公司的運作獲得良好發展，目前而言尚無答案。但至少，田明強調，“我們不會做很多過去司空見慣的短視行為”。還有藝人總監宣稱，“好聲音”學員最終所簽的合同，是他所見過“最為寬松的”。該公司宣傳總監陸偉更是坦言，“我們與導師的合作模式，并不局限于這幾期節目，而是整個后續產業鏈的共同打造。”這種長期投入的模式，無疑將明星效應更大程度地釋放。

　　偶然與必然

　　敢于簽對賭協議，源自“緊密捆綁式”合作模式

　　客觀來看，一檔電視節目是否成功，迄今可量化的標準仍然只有收視率。《中國好聲音》的收視率自開播以來一路飆升，到決賽之夜更是達到了驚人的6.1%，同比超越曾創造收視頂峰的《中國達人秀》。

　　如此奇跡，恐怕連主創者自己也未曾料想。畢竟在節目開播前，既無播出“婆家”，也無冠名贊助。抱著“裸奔也要上”的決心，燦星公司與浙江衛視簽下了中國電視史上第一份對賭協議。

　　這份對賭協議，將2%收視率定為“生死線”。這意味著，如果“好聲音”的收視率超過2%，則燦星公司參與浙江衛視的利益分成，將獲得七成廣告收益。否則，廣告商的損失由燦星公司單方負擔。

　　截至目前，地方衛視中收視率能破2%的娛樂節目屈指可數。但《中國好聲音》總導演金磊卻表示，允諾2%的收視率高位，是分析后的結果，而現實也印證了他的信心。節目播出后，通過大量的微博營銷、口口相傳等傳播手段，收視率很快沖破2.8%、3.09%，甚至連續突破4%。

　　作為“舶來品”，《中國好聲音》源自荷蘭的一檔節目——《The Voice》。近兩年來，購買原版節目版權，已成為中國電視業界的一種風尚。雖然從客觀上帶來電視制作理念的提升，但失敗的先例同樣存在。

　　“國外電視制作已經進入工業化、標準化階段，而中國的文化創意產業很容易喪失標準，跟著感覺走，類似于作坊式。”田明認為，“好聲音”在國內首度真正實踐了制播分離模式，從根本上確保了節目質量。

　　以往，中國電視臺通行的制播分離，即電視臺根據節目樣片估價后一次性購買，制作單位會為了獲得收益盡量壓低制作成本，節目難免粗制濫造。按陸偉的說法，《中國好聲音》“緊密捆綁式”合作模式，“優勢在于上不封頂，節目收視率越高，雙方獲取的利潤越大。為了更高的收視率，就必須提高節目的品質，制作成本上不會吝嗇”。

　　當然，這種模式也意味著，節目一旦不成功，虧錢的風險就很大。金磊宣稱，《中國好聲音》3年版權費僅占投資的零頭，“投入近億元，在目前體制下這是任何一家電視臺不可想象的”。浙江衛視節目中心主任陳偉如此介紹：光是一套音響就花了2000萬左右，比電視臺做一場跨年演唱會的經費還要多……

　　所幸，高投入換來了大收益。不少廣告商心甘情愿捧著巨款，等待著在片頭由主持人用越來越快的語速帶來一瞬而過的報幕……有專家表示，隨著電視產業鏈的成熟和市場的逐步開放，《中國好聲音》這種“高投入高產出”的方式，將帶動未來電視節目市場的洗牌。

　　外殼與內核

　　國際模式非萬能，有人文價值的娛樂才有市場

　　從之前的模仿“歐美日”到主動購買版權，從“山寨”形式到引進模式，以“好聲音”為代表的“本土化改造”，展現著中國電視團隊的前行。

　　但田明強調，最重要的是“能夠消化吸收理解國際模式”。在他眼中，“國際模式是給你一個‘套’，是一個渠道、工具，關鍵是怎么用。再好的東西都要落地，必須要和自己結合起來。”

　　選秀節目在中國發展至今，正經歷“七年之癢”，各種煽情、毒舌等手段的重復令觀眾厭倦；同樣，流行音樂在中國也長期處于低谷，也需要《中國好聲音》導師口中“正本清源”的節目。“這些都是市場機遇。”田明分析。

　　而金磊認為，所有有力量的、有價值的娛樂，都應該是人文的。“這是一種文化自信的回歸，把對人的尊重放大，契合這個國家、這個時代老百姓的特質。”

　　有專家分析，改革開放30多年來，中國社會發生了翻天覆地的變化，其中最深層的是人的變化。“人”的意識的蘇醒，獨立人格的發展，一代比一代更明顯。這也是“真人秀”類節目在國內接連成功的重要原因。

　　10月3日至28日，“好聲音”在廣州駐場演出。田明介紹，燦星公司計劃發掘出“好聲音”未來最大的產業鏈價值。“我們會在全國知名的連鎖的演繹酒吧中，舉辦被稱為V—house的駐場演出。”

　　“讓我們興奮的不是收視率，而是看到這個巨大的音樂市場。我們要顛覆以往音樂公司運營模式，做出不一樣的東西出來。”田明說。