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各文藝家協(xié)會是文聯(lián)的重要組成部分，協(xié)會工作的好壞決定了文聯(lián)工作的成敗。近年來，我們把協(xié)會工作作為文聯(lián)工作的重中之重，以目標(biāo)管理為切入點，努力創(chuàng)新協(xié)會的工作機(jī)制、活動方式與管理模式。
長期以來，我們對各文藝家協(xié)會采取的都是“放水養(yǎng)魚”和聽之任之的政策，即讓他們自主活動，自由發(fā)展。這種管理模式能夠減少一些對協(xié)會工作不必要的干預(yù)和束縛，但另一方面又使各協(xié)會工作上沒有壓力，存在著“干多干少無所謂，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，同時，對各文藝家協(xié)會工作的考核和評估也缺乏定量和定性相結(jié)合的指標(biāo)。
因此，我們在2002年湖南省文聯(lián)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革之際，對各協(xié)會秘書長實行競聘上崗，并與各協(xié)會秘書長簽訂了一份《湖南省各文藝家協(xié)會秘書長目標(biāo)管理責(zé)任書》，內(nèi)容包括文藝創(chuàng)作、文藝活動及經(jīng)濟(jì)管理等幾個方面，對協(xié)會組織藝術(shù)培訓(xùn)、比賽、評獎等活動和理論研討活動；對組織藝術(shù)家深入生活，發(fā)展會員，壯大會員隊伍，維護(hù)會員合法權(quán)益；對加強(qiáng)與省內(nèi)外兄弟單位聯(lián)系，擴(kuò)大藝術(shù)交流等方面的工作都進(jìn)行了具體的規(guī)定，提出了明確的目標(biāo)。一些協(xié)會當(dāng)初對這種做法不理解，并提出質(zhì)疑。我們耐心地做思想工作，指出在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須把協(xié)會推向社會，推向市場，給協(xié)會秘書長以一定的壓力，促使各個協(xié)會在市場經(jīng)濟(jì)條件下積極主動地利用協(xié)會資源和社會力量來開展活動。
實行目標(biāo)管理，既給了協(xié)會壓力，也給了協(xié)會更大的自主權(quán)和機(jī)會。各協(xié)會在發(fā)揮自身人才優(yōu)勢、與企業(yè)聯(lián)姻、尋求市場契合點、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)等方面廣開門路，大施拳腳，取得了明顯進(jìn)展。
從這兩年的實際情況來看，各協(xié)會都很好地完成了各自的年度管理目標(biāo)，大部分協(xié)會還有了一定的經(jīng)濟(jì)積累，購置了辦公設(shè)施。更重要的是通過實行目標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變了協(xié)會干部的思想觀念，鍛煉了協(xié)會的干部隊伍，開創(chuàng)了協(xié)會工作的新局面。（作者為湖南省文聯(lián)黨組書記）
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