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在搏擊市場的今天，人才不足是首先面臨的問題。實踐中，我們的戰(zhàn)略是：把社會人才網(wǎng)絡到文聯(lián)，將優(yōu)秀的人才充實到文聯(lián)。從攝協(xié)的成立開始，我們采用了公開競爭的方式，由春光攝影集團董事長擔任攝協(xié)主席，收藏家成了民協(xié)主席，書協(xié)、美協(xié)、劇協(xié)……一個個協(xié)會悄然興起。這樣，一批既有專業(yè)知識、又有經(jīng)濟實力的優(yōu)秀社會人才凝聚到了文聯(lián)的旗下。
人才有了，文聯(lián)的形象如何樹起來，文聯(lián)的價值又如何體現(xiàn)？在榆次文化旅游發(fā)展的大背景下，我們參加了從“中國儒商——常家莊園”的保護開發(fā)到“榆次老城”的搶救整修，把山西省首屆民間藝術節(jié)拉到榆次，參加了“中國民間文化遺產(chǎn)搶救工程”——后溝古村落考察團。我們榆次文聯(lián)承擔了農(nóng)耕民俗文化調(diào)查，根據(jù)專家列出的提綱，住農(nóng)家、吃農(nóng)飯、訪農(nóng)戶，3個月不分晝夜，集中完成了《后溝農(nóng)耕民俗文化普查紀要》、《后溝民間文化》調(diào)查報告。
在市場經(jīng)濟形勢下，沒有經(jīng)濟支撐，文聯(lián)工作就很難開展。由于我們圍繞中心搞服務，是重大活動的主力軍，區(qū)委撥給了專項經(jīng)費。但如何充分發(fā)揮文聯(lián)的優(yōu)勢，市場運作才是關鍵。于是，我們組織文聯(lián)全體人員認真學習，不斷“充電”，把手中的筆伸到經(jīng)濟第一線，我們的筆下出了不少“五一”勞動獎章獲得者，一個個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史生動地展示在世人面前，他們成為了我們的好朋友，給予我們工作熱情的支持。許多書畫作品，通過我們的努力，進入到北京、上海等城市以及韓國、日本的書畫市場。書畫作品有了市場，經(jīng)費也就有了來源。有了經(jīng)費，協(xié)會的活動高潮迭起，文聯(lián)的積累也就不斷增加。
作為普通的基層文聯(lián)工作者，我們就是憑著堅韌的毅力、辛勤的工作，靠市場化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，樹立了文聯(lián)的新形象。
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