| 在新的歷史時期，文聯事業發展的方向在哪里？對這個問題，我們主要從四個方面來認識和把握。第一，從上海城市發展的大背景中來認識和把握。第二，從改革開放的進一步深化中來認識和把握。第三，從上海文化建設的新格局中來認識和把握。第四，從人民群眾日益增長的精神文化需求來認識和把握。通過從這四個方面的認識和把握，我們給自己確定了：明確工作定位、整合資源優勢；立足面向社會、拓展服務功能；創造強勢品牌、增強綜合實力的發展思路。
最近幾年，中央和市委多次提出改革要有新思路，發展要有新舉措。根據這一要求，在改革實踐中，我們努力開辟新的工作領域，拓展文聯事業發展的空間。比如為維護文藝家權益，設立權益處和建立了文學藝術著作權協會；分批組織文藝家組成文化指導隊伍開進社區，參與社區文化建設；抓住上海文藝院團改革，一大批專業演員被調整到二線的時機，組織成立文聯藝術團。實踐證明，文聯藝術團這種形式是新體制下資源再配置的一種嘗試，是在服務社會中為文藝家提供舞臺。
精心打造文化優勢品牌，提升文聯藝術活動的水平，進一步確立了面向社會搞活動的思路，在激烈的市場競爭中去贏取發展的機會，其中重點抓的項目有：“上海之春”國際音樂節、上海國際攝影藝術展、白玉蘭戲劇表演藝術獎以及美術和書法大展。
發揮文聯具有藝術涵蓋門類廣，整體性資源豐富，政策制約性小，靈活程度高的特點，從社會和文藝發展的需要出發，發揮自身的綜合性人才優勢、開放性組織優勢和民間性政策優勢，構建一個社會公益和市場機制相結合的文藝中介服務體系，從而更好地為社會發展和文藝繁榮服務。目前，我們已經開展和正在籌辦的有：文藝培訓指導中心、書畫鑒定中心，劇本中心以及文學藝術家權益維護中心。
豐富和完善文聯“聯絡、協調、服務”功能其中一個重要內容就是如何發揮行業管理的作用。對此，我們深刻認識到，在政府指導、行業管理、文藝團體自主經營的文化管理模式中，文聯介于政府和文藝團體之間，作為政府和文藝團體的橋梁，行使行業管理職能的優勢。因此，當前，我們要著眼于培育協會的行業功能，在專家協會基礎上構筑行業管理平臺。（作者為上海市文聯黨組書記）
本文摘自2002年8月23日《中國藝術報》第367期 |