從“企鵝家的富二代”進軍視頻說起
關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，多知道這樣一句話：“如果騰訊做這件事，你會怎么辦？”在中國視頻網(wǎng)站井噴發(fā)展7年之后，騰訊視頻的全線出擊，無疑給正處于行業(yè)整合期的視頻網(wǎng)站帶去不小的沖擊。又一個行業(yè)寡頭要出現(xiàn)？
環(huán)視騰訊視頻四周，強者如云：蘇寧和阿里巴巴爭搶PPTV；百視通宣布將以總計3.07億元的貨幣資金增持風(fēng)行網(wǎng)股權(quán)，其持有風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)將從35%增至54%；樂視網(wǎng)CP2C（眾籌營銷）模式獲認可，萬臺超級電視1小時售罄，股價當天漲停；據(jù)艾瑞最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示（參見下圖），搜狐視頻電視劇和綜藝頻道6月分別以月度獨立用戶（UV）超1.15億和7700萬人的數(shù)據(jù)排名雙雙位居全網(wǎng)第一；百度旗下的愛奇藝收購PPS，劍指移動端用戶覆蓋的“第二把交椅”；據(jù)彭博統(tǒng)計，優(yōu)酷土豆第二季度營收同比增長95%，盈利增長29%。
在激戰(zhàn)中，騰訊視頻除了打出通常的“好牌”，如獨播、首播、原創(chuàng)視頻等之外，還讓“好牌”的牌面更加亮眼——“大手筆”引進好萊塢電影、美劇和英劇，高舉“同步”牌，而且推出面向?qū)I(yè)視頻用戶、明星、名人、機構(gòu)、工作室、媒體、企業(yè)等內(nèi)容提供方（簡稱CP）的“V+開放平臺”，并為CP提供個人頻道認證包裝、品牌及內(nèi)容宣傳展示、商業(yè)分成回報等模式。
作為“企鵝家的富二代”，騰訊視頻果然財大氣粗，在海外影視劇版權(quán)的爭奪戰(zhàn)中，顯得頗為輕松。今秋，平臺要上線44部美劇，科幻、罪案、喜劇、動作、劇情等等幾乎無所不包。除了與同行競爭美劇用戶和流量，還加強自己的品牌營銷，以英劇為突破點，一口氣首批引進13部近500集英劇，全部為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)獨家播出，數(shù)量相當于其他平臺英劇之和。
版權(quán)引進的較量，需要的是財力以及海外版權(quán)經(jīng)銷商對視頻平臺的認可度。在這點上，實力懸殊較大的視頻網(wǎng)站只能另辟蹊徑，如發(fā)展短視頻、著重布局移動互聯(lián)網(wǎng)。而實力相當?shù)囊曨l網(wǎng)站，為避免兩敗俱傷，也只能押寶在自制劇和熱門綜藝獨播、首播節(jié)目上。像優(yōu)酷土豆的視頻內(nèi)容，已經(jīng)在全網(wǎng)不占據(jù)絕對優(yōu)勢，然而“搜庫”檢索成為互聯(lián)網(wǎng)視頻查詢的一個重要窗口，也能為平臺集聚一定的人氣。
高成本的投入，期待高回報。從視頻網(wǎng)站混戰(zhàn)至今，值得欣喜的一件事情是，依賴用戶流量的盈利模式已經(jīng)初見成效，紛紛扭虧為盈。在線廣告收入之外，網(wǎng)上付費電影模式的廣泛實施，讓網(wǎng)友慢慢忘記“免費的午餐”，開始熱衷于付費點播。相對于實體影院來說，網(wǎng)上高清視頻的包月，一個月20元左右可以觀看若干部影片，或者5元看一部還正在熱映的新片，實在是價廉物美的事情。但這樣的好狀況也引起了實體影院的恐慌：版權(quán)引進的大量分流，讓影院如何有效地吸引觀眾？
不管是怎樣殘酷的競爭，用戶是最大的受益者。為了迎合用戶，有的視頻網(wǎng)站的封面截圖處理手段也存在很大問題：不遺余力地彰顯色情和暴力。情色影片從“倫理”換名為“風(fēng)月”，大量充斥在網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容庫中。上院線的，尺度管控更加嚴格；在網(wǎng)絡(luò)上，一些赤裸的“越界”電影，卻能一路暢通，而且在各大視頻網(wǎng)站首頁做重點推薦。只能說，視頻網(wǎng)站的一部分收益來源于“灰色地帶”的存在。
未來視頻網(wǎng)站之間的競爭會是怎樣的？隨著行業(yè)外的資源開始占據(jù)收購的主流，新一輪的洗牌又將拉開帷幕。向客廳電視發(fā)展，擴充在線院線，結(jié)合電商的品牌、商戶優(yōu)勢，征戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，更加社交化與人性化，將是視頻網(wǎng)站從寬度和深度上進一步拓展的途徑。到底誰能在這條白熱化競爭的道路上走得更遠，我們只能拭目以待。
（編輯：竹子）