河北交響樂團走過三十年 讓高雅藝術(shù)有尊嚴地生存與發(fā)展
7月20日、21日，河北交響樂團在河北藝術(shù)中心音樂廳以兩場風(fēng)格完全不同的音樂會，慶祝建團30周年。
7月20日，由指揮家張藝執(zhí)棒，河北交響樂團演奏了勃拉姆斯的《D大調(diào)小提琴協(xié)奏曲》和貝多芬的《c小調(diào)第五交響曲》。這兩首曲目以演奏技法復(fù)雜、樂隊配合嚴謹著稱，對樂隊的專業(yè)素質(zhì)和人文修養(yǎng)都是極高的挑戰(zhàn)。雖然音樂廳的條件簡陋、音響效果不佳，但河北交響樂團的表現(xiàn)仍讓人驚喜。
7月21日，河北交響樂團展示了原創(chuàng)作品的精彩片段。比起前一天的古典作品，對于河北交響樂團委約鮑元愷作品《英雄河北》，膾炙人口的改編作品《小白菜》、《花梆子》以及聲樂演唱作品《西柏坡，我是你的讀者》等眾多有著河北地域特色的作品，樂團完成得更加駕輕就熟。
選擇這樣兩場音樂會，河北交響樂團團長齊大偉是有野心的：“在30年的發(fā)展中，河北交響樂團積累儲備了包括古典、通俗、影視等類型在內(nèi)的曲目1500多首（部），連續(xù)6年創(chuàng)作6部受到社會各界高度肯定的原創(chuàng)作品，為河北音樂文化發(fā)展做出了貢獻。”雖然這樣的數(shù)字總是驕傲地從齊大偉口中說出，但他和他樂團的“家人”們都明白，這些數(shù)字是多么來之不易。
“兩步跨越”發(fā)展方案
河北交響樂團的前身是河北省歌舞劇院的附屬樂團，2000年正式掛牌成為省級職業(yè)交響樂團。
但誰也沒想到，剛剛完成職業(yè)樂團建制，河北交響樂團就面臨了前所未有的發(fā)展困境——樂團樂器購置經(jīng)費、人才培養(yǎng)經(jīng)費共計80萬元被削減，10余名業(yè)務(wù)骨干流失，演出曲目儲備不足、形式單一，演出十分艱難。
2003年，在河北省文化廳的關(guān)懷、幫助和支持下，樂團領(lǐng)導(dǎo)班子提出并制定了對內(nèi)深化改革、嚴格管理，對外力拓市場、加大演出力度，弘揚高雅藝術(shù)，普及交響音樂，用3年時間，把樂團基本建成“基礎(chǔ)設(shè)施完備、演出隊伍整齊、藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)范、地方特色鮮明、市場效益增加”的“兩步跨越”發(fā)展方案。
這些目標說起來輕松，真正實施卻是難上加難。
末位淘汰制與家的氛圍
齊大偉首先做的是明確樂團的定位。“立足省會、輻射全省、走向全國”，這是河北交響樂團從自身實力出發(fā)，為自己定下的不卑不亢的定位。
在這樣的明確定位下，河北交響樂團開始了一系列頗見成效的內(nèi)部深化改革。
在用人機制方面，對中層干部實行競爭上崗，推行崗位管理，制定崗位職責(zé)，公開競爭，任期考核，民主測評。對演奏員實行年度考核上崗，打破論資排輩，根據(jù)考核取優(yōu)汰劣。
“招募演奏員，河北交響樂團的原則是‘不唯學(xué)歷、只唯能力’。現(xiàn)在團里的演奏員分為3種，在編、聘用和學(xué)員。每年我們都會進行業(yè)務(wù)考核，‘不講人情、只講規(guī)矩’，嚴格執(zhí)行末位淘汰制。”齊大偉說，讓在編人員參加考核是非常艱難的過程。
“2004年開始，我們實施了業(yè)務(wù)考核制度，而真正讓在編人員也加入這項制度是2006年。”齊大偉介紹，如果在編人員業(yè)務(wù)考核連續(xù)3年沒有通過，那么第一年要接受黃牌警告，第二年待崗，第三年限期調(diào)走，如果3年內(nèi)累計兩張黃牌，也將待崗。對于聘用制演奏員，考核沒有通過的將降為學(xué)員，學(xué)員直接進行末位淘汰。“近年來，經(jīng)過年度業(yè)務(wù)考核，累計調(diào)整人員132人，辭退22人。”齊大偉說。
“在全國所有職業(yè)交響樂團中，我們的待遇是倒數(shù)第二的。所以，我們能留住人才實屬不易。”雖然河北交響樂團的待遇很低，但自從2003年起，樂團的人員流動并不大。“我經(jīng)常問那些來報考我們團的畢業(yè)生，為什么舍棄了那么多待遇好的樂團而選擇我們。他們大多會說，因為河北交響樂團近幾年的發(fā)展有目共睹，并且有著良好的上升空間。而真正進入樂團之后，他們都認為是家的氛圍留住了他們的心。”齊大偉說，團里的聲部長10年沒有變，這在全國交響樂團中都實屬罕見。“別的樂團都有專門的部門進行市場推廣，而我們團是所有團員都在賣票，大家沒有怨言，因為都覺得是在為自己的家而忙活。”
職業(yè)化辦團之路
在藝術(shù)生產(chǎn)機制上，河北交響樂團積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀樂團的經(jīng)驗，走職業(yè)化辦團之路，先后聘請中國指揮學(xué)會原會長徐新、青年指揮家張藝擔(dān)任藝術(shù)顧問、首席指揮，招錄中央音樂學(xué)院指揮系畢業(yè)生拓鵬為駐團指揮，形成了樂團班子、藝術(shù)顧問、駐團指揮、業(yè)務(wù)生產(chǎn)策劃部相互輔助、協(xié)同工作的藝術(shù)生產(chǎn)運行鏈條。
在演出和曲目儲備上，河北交響樂團先后聘請李德倫等70多位國內(nèi)外知名指揮家、演奏家來團指導(dǎo)排練或合作演出，提升了樂團整體演奏水平，夯實了精品生產(chǎn)的基礎(chǔ)。累計儲備古典、通俗、影視等音樂曲目、節(jié)目1500余部（首），是10年前曲目儲備的20倍。
是否擁有自己的原創(chuàng)委約作品，是衡量一支樂團藝術(shù)水平的重要標志之一。河北交響樂團在對傳統(tǒng)音樂作品進行專業(yè)詮釋的同時，精心組織創(chuàng)作生產(chǎn)，積極打造“樂團制造”的品牌產(chǎn)品，從2005年至2011年，樂團立足河北地域文化，在6年內(nèi)成功創(chuàng)排了《英雄河北》、《大好河山》、《柏坡交響·新中國從這里走來》、《民歌河北》、《燕趙長歌》、《燕趙風(fēng)華》6部體現(xiàn)河北獨特的歷史人文精神、地域色彩濃厚的原創(chuàng)作品，并獲得中宣部、文化部的多個獎項。
以固定的演出季鍛煉樂團、培養(yǎng)觀眾，是國外職業(yè)交響樂團通行的辦法，而在國內(nèi)，每年能堅持舉辦演出季的樂團并不多，河北交響樂團就是其中之一。
2004年，在先期市場調(diào)查石家莊交響樂受眾幾乎為零的情況下，河北交響樂團艱難地開始了演出季。“我記得非常清楚，當(dāng)時徐新老師對我說‘開弓沒有回頭箭’。我們就是在這樣的情況下一點點堅持著走來的。”齊大偉說，當(dāng)時首場演出的消息發(fā)出后，3天內(nèi)沒有賣出一張票，大家心急如焚，第4天終于陸續(xù)開始有觀眾買票，在演出之前竟然賣出了70%的門票，大家欣喜若狂。
之后，樂團在演出季的鍛煉中不斷摸索，將演出曲目細化分類，確定了古典作品音樂會、近現(xiàn)代作品音樂會、交響聲樂作品音樂會、交響影視音樂會、綜合性音樂會、特色音樂會六大演出系列，并對每一系列曲目都適時進行充實完備；通過演奏加講解，交響樂與大屏幕影視畫面相配合，音樂、聲樂和戲劇并舉等演出形式拉近了交響樂與平民百姓的距離，使高雅藝術(shù)走進基層普通群眾；結(jié)合交響樂普及和各類演出，成立交響樂愛好者聯(lián)誼會，建立音樂人才培養(yǎng)基地，籌辦省會少兒合唱團、少兒管弦樂隊、群眾性文藝團體等，對音樂愛好者免費進行輔導(dǎo)，加大對青少年學(xué)生和基層群眾的交響樂普及力度，培養(yǎng)觀眾群……一系列切實有效的舉措，不僅提高了河北交響樂團的職業(yè)素養(yǎng)，也培養(yǎng)了樂團固定的觀眾群。
依然在奔走
雖然樂團的發(fā)展形勢喜人，但齊大偉依然不輕松——樂團簡陋的辦公場所是租來的；樂團的排練、演出場地也都要“看人臉色”進行租借；樂團駐地石家莊最好的音樂廳也已設(shè)備陳舊，反音板毫無效果，木地板肆意地翹著；雖然經(jīng)過各方努力，但樂團的經(jīng)費仍然捉襟見肘……讓樂團有尊嚴地生存與發(fā)展，齊大偉依然要拼命奔走。
（編輯：黃遠）