佳士得進(jìn)入內(nèi)地，拍賣業(yè)混戰(zhàn)開始？
佳士得以整體的姿態(tài)介入中國內(nèi)地市場，打的是組合拳。這種方式感覺比蘇富比來得更兇猛。
藝術(shù)市場剛剛進(jìn)入“春拍模式”，就顯然格外的熱鬧。香港的拍賣剛剛在4月6日結(jié)束，4月7日蘇富比就宣布，原北京翰海拍賣公司總經(jīng)理溫桂華加入蘇富比，擔(dān)任北京拍賣有限公司總裁。緊接著在4月9日下午的17點，佳士得拍賣公司發(fā)布了一條重磅消息：佳士得公司宣布成立首家中國獨資的國際藝術(shù)品拍賣行，擬于2013年的秋季在上海舉行拍賣。這是佳士得首次以自有品牌在中國內(nèi)地開展拍賣業(yè)務(wù)。佳士得此次在上海是以外商獨資企業(yè)注冊的，可以從事拍賣、拍品的進(jìn)出口、展覽展示、藝術(shù)顧問咨詢、培訓(xùn)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
自從佳士得1986年進(jìn)入香港之后，他們就一直醞釀著尋找機(jī)會進(jìn)入中國內(nèi)地舉行拍賣，但由于國內(nèi)相關(guān)政策的限制，佳士得之前未能進(jìn)入內(nèi)地舉行拍賣活動。
此番佳士得終于以自有品牌進(jìn)入中國內(nèi)地的目的有三個原因：第一，意在發(fā)展內(nèi)地的市場，近距離直接面對中國內(nèi)地買家。盡管佳士得已經(jīng)在香港精耕細(xì)作多年，但始終對于內(nèi)地買家而言還是有距離的，距離感使他們很難直接面對更廣泛的潛在客戶，內(nèi)地買家和內(nèi)地市場巨大的購藏藝術(shù)品的潛力是最吸引佳士得的。第二，蘇富比已經(jīng)于去年與北京歌華文化集團(tuán)合作了蘇富比北京拍賣有限公司，佳士得豈能落在蘇富比的后面。佳士得進(jìn)入中國內(nèi)地就是要繼續(xù)與蘇富比拍賣公司展開競爭，同時也與內(nèi)地的拍賣公司展開直接對話。第三、佳士得今年秋季在上海的拍賣率先會選擇中國當(dāng)代藝術(shù)品、珠寶和手表進(jìn)行拍賣的嘗試，這三類拍品正投國內(nèi)財富階層所好。但佳士得進(jìn)入中國內(nèi)地除了做他們最擅長的拍賣以外，是以一種整體的姿態(tài)介入中國內(nèi)地市場，打的是組合拳。這種方式感覺比蘇富比來得更兇猛。
至于佳士得為什么將“登陸點”選在了上海而非北京，主要是蘇富比已經(jīng)率先進(jìn)入了北京，再選擇進(jìn)入的切入點就會很有難度。此外，北京基本上集中了多家國內(nèi)最好的藝術(shù)品拍賣公司，中國嘉德、保利、匡時、翰海總部都在北京，北京藝術(shù)品拍賣公司數(shù)量和質(zhì)量的飽和度都相當(dāng)高，而反觀上海的市場和上海的拍賣公司都有做大做強(qiáng)的潛力，因此佳士得將上海作為了首選。
2012年國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場是內(nèi)地的拍賣巨頭如嘉德和保利走到香港去，2013年的市場格局變成了蘇富比、佳士得走進(jìn)內(nèi)地來。這一進(jìn)一出必然會加劇國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場的競爭，但由于短期內(nèi)蘇富比和佳士得都不能在內(nèi)地開展文物藝術(shù)品拍賣，國內(nèi)、外資藝術(shù)品拍賣公司近身肉搏的好戲只是剛開始。
（作者系藝術(shù)市場研究中心執(zhí)行總監(jiān)）
（編輯：曉婧）