“中原腹地，大河之南，是一塊蘊藏著豐富藝術精靈的寶地；生活在這里的藝術團體承得天獨厚之傳統，當勁舞大河之魂，用歌舞反映生活，用藝術點燃生命，用文化啟迪心靈。這正是我們的不懈追求和文化擔當。”談及河南歌舞演藝集團三年來走過的路，董事長周虹充滿激情和信心。

　　創新機制，激發創造活力

　　盛夏，演藝集團的小樓掩映在蔥蘢的梧桐樹下。在三層小劇場里，演員們正緊張地排練著節目。

　　3年來，他們的演出足跡已遍及中國大部分地區和亞、非、歐、美洲的30多個國家。集團“轉企改制”后，每年幾百場演出，使演職員們生活在充實和激情之中。

　　周虹說：“提高藝術生產力，說到底是激發藝術家的創造力?！?/p>

　　集團首席長笛演奏家董世英，工作27年，歷經河南歌舞團、河南歌舞劇院、河南歌舞演藝集團“三朝”，他說：“以前，端的是‘鐵飯碗’，吃的是財政飯，演出場次少，工資待遇低，很多人工作沒激情，提高藝術生產力無從談起。”

　　2009年11月，河南歌舞演藝集團在河南省歌舞劇院的基礎上改制組建，成為河南省人數最多、藝術種類最多、規模最大的綜合藝術表演團體。組建之初，集團就著力圍繞提高藝術生產力，建立完善法人治理結構以及分配制度、用人制度、激勵制度等，改革的目標直指最大限度地激發藝術工作者的積極性和創造力。

　　徹底改變按工作年限和職稱高低的收入分配方法，建立與現代演藝活動相銜接的分配制度，根據演員在演出活動中的實際貢獻和作用，設置領銜主演、主演、演員、實習演員等層次，真正突出演員及編創人員在藝術生產中的價值。同時，建立人才引進、培訓、考核、激勵工作機制，形成了完整的人才隊伍建設工作鏈。

　　3年來，集團引來各類人才153人。這里面，不僅有鋒芒初露的新人，也有聲名顯赫的大師。著名指揮家湯沐海加盟該集團，擔任河南交響樂團藝術總監，給樂團增添了希望和活力。湖北女孩成文文，來這里才一年半時間，現在已是集團民族樂團二胡代理首席演奏員。她說：“最幸福的事就是，在這里找到了自己的施展空間，能力得到了充分發揮?！?/p>

　　“過去是我們求人才，現在是人才找上門。因為他們能在這兒找到激情，他們的藝術價值能得到尊重和承認?！敝芎缯f。

　　自信擔當，打造文化精品

　　“嵩岳莽莽，大河泱泱，遼闊蒼茫的中原孕育了有著幾千年文明歷史的煌煌華夏，赫赫神州。浩浩日月，悠悠風雨，結晶了中華兒女熾熱的情感，沉淀出中原大地獨特而又厚重的風土人情和民間習俗，幻化出粗獷豪放、純樸美妙而又情深悠長的鄉音鄉韻?！贝笮蜆肺鑴　讹L·情·河之南》，呈現的就是這樣一幅生動獨特的中原風情畫卷。此劇在河南、上海、武漢、香港等地展演時，反響強烈。

　　25歲的舞蹈演員趙瑞談起那次在香港的演出，興致很高：“作為一個地道的河南人，我很享受演繹自己家鄉的風土人情。文化自信和藝術激情喚起了觀眾的文化認同，節目以質量征服了距離，現場觀眾爆滿，氣氛熱烈?！?/p>

　　演藝集團總經理張振中說：“創造精品佳作，讓傳統的中原民歌、民舞、民風、民情在新時代展現新的光華和魅力，擴大中原文化在省外、國外的影響力，是我們的企盼和夢想，更是我們的責任和擔當。這是文化自信，也是立團之本?！?/p>

　　3年來，演藝集團以中原經濟區的華夏歷史文明傳承創新區建設為己任，著力創作具有中原風貌、中國特色、時代特征和國際影響力的文化品牌，精品力作迭出：大型情景交響音樂劇《木蘭詩篇》，已經成為走向世界的詩篇，在多個國家演出；木偶劇《牡丹仙子》在“第十一屆國際木偶大賽”上一舉奪魁，獲得最高獎金火花獎；《豫風豫韻》在國家大劇院上演，讓河南音樂首次整體呈現給國內外觀眾。

　　大型舞劇《太極傳奇》正在排練中。該劇通過表達太極拳精神要義，向世界人民詮釋“和諧、和平”的中國理念，力求成為融中華文化、展民族精神、匯大河風情、立河南品牌的精品力作，成為展示中華文化，宣傳崛起中原、和諧中國的一個窗口。

　　文化精品使河南歌舞演藝集團的“底氣”越來越足?！拔覀儾粌H可以為觀眾呈現傳統的、具有河南特色的藝術形式，還可以與世界頂尖藝術家、藝術團體進行合作?！苯豁憳穲F的國家一級指揮張躍自豪地說。

　　“雙益”并重，拓展發展空間

　　6月底，河南歌舞演藝集團今年第150場“舞臺藝術送農民”活動剛剛結束。3年來，他們的公益演出已達440場。

　　集團藝術推廣中心主任鄭東輝說：“‘舞臺藝術送農民’活動的節目，都是精品節目，演員隊伍也都由國家一級、二級演員帶領，我們的目的就是要把藝術送到老百姓家門口，豐富他們的文化生活?！?/p>

　　河南歌舞演藝集團成立3年來，不斷開拓商業演出市場的同時，始終不忘一個文藝集團的社會責任，用商演收入補貼公益演出，公益演出越來越多：“舞臺藝術送農民”活動，演出場次逐年增加；“高雅藝術進校園”等演出活動從不間斷；交響樂團、民族樂團走向基層、面向群眾，使更多的百姓接觸、享受高雅藝術——一臺臺各種類型的精湛演出，滿足著不同觀眾的文化需求。

　　公益演出積累了人氣，收獲了美譽；商業演出增加了收益，贏得了市場?！半p益”并重大大拓展了集團生存發展空間?，F在，集團各類公益演出每年有一兩百場次。3年來，他們商業演出的場次從每年幾十場猛增到100多場，集團演出收入從2009年的960萬元增加到2011年的1400萬元，今年前5個月已經達到780萬元。

　　“轉制不能轉變服務方向，否則，就是死路一條?！焙幽细栉柩菟嚰瘓F黨委副書記趙麗說，“要效益、做公益是集團發展的兩大目的。作為企業，必須看重經濟效益；作為文藝團體，必須把社會責任擺在第一位。這樣，我們才有巨大的發展空間?！?/p>