“國(guó)家大劇院的設(shè)計(jì)者保羅·安德魯前天到我們劇院取票，之后坐在劇院北大門(mén)的臺(tái)階上看著這個(gè)建筑，居然淚流滿面，后來(lái)我問(wèn)他為什么會(huì)流淚，他說(shuō)沒(méi)想到這么大的一個(gè)龐然大物竟然讓中國(guó)人管理得這么好，運(yùn)營(yíng)得這么好，讓他覺(jué)得那么溫暖！ ”這是日前在北京大學(xué)舉辦的以“世界文明共建的新生領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的第14屆世界文化藝術(shù)管理雙年會(huì)上，國(guó)家大劇院院長(zhǎng)陳平介紹國(guó)家大劇院的成功管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)講到的一個(gè)小插曲。他的介紹中，支撐國(guó)家大劇院這個(gè)當(dāng)今世界規(guī)模最大的國(guó)家表演藝術(shù)中心9年成功運(yùn)營(yíng)的軟硬件相關(guān)系列數(shù)據(jù)，和始終堅(jiān)持一切為人民的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、“藝術(shù)改變生活”的經(jīng)營(yíng)理念、 “滴灌工程”培養(yǎng)觀眾的舉措等，讓世界各國(guó)代表找到了溫暖和感動(dòng)保羅·安德魯?shù)脑?，也?duì)其產(chǎn)生了極大興趣。但正如陳平在分享大劇院為代表的中國(guó)劇院成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也直面問(wèn)題，中國(guó)劇院經(jīng)營(yíng)管理短板在與會(huì)專(zhuān)家的研討中亦更加清晰。

　　中國(guó)劇院遭遇劇場(chǎng)、院團(tuán)、觀眾“三輸”局面？

　　陳平心中有一個(gè)中國(guó)劇院夢(mèng)，因?yàn)樵谒磥?lái)，中國(guó)劇院在“十三五”和“十四五”這一歷史機(jī)遇中將進(jìn)入重要的跨越式發(fā)展，他把這個(gè)中國(guó)劇院夢(mèng)的藍(lán)圖量化到具體數(shù)字：“國(guó)內(nèi)劇場(chǎng)總量從2015年2143個(gè)增加到3800個(gè)以上，將覆蓋全國(guó)所有縣市；每個(gè)劇院年均演出場(chǎng)次從2015年40-50場(chǎng)提升到200場(chǎng)；演出年平均售票率達(dá)到80%；全年進(jìn)劇院觀眾提升到6億人次；演出行業(yè)全年的票房收入從2015年93.93億提升到600億。”陳平給出的數(shù)據(jù)并非“癡人說(shuō)夢(mèng)”。他介紹，根據(jù)文化部最新發(fā)布的2016年統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，中國(guó)劇院2016年一年內(nèi)增加142個(gè)，相比2015年增加了6.6%?！叭绻催@個(gè)發(fā)展速度，5年后中國(guó)劇院可達(dá)到2950家，10年后可能達(dá)到4000余家，這個(gè)數(shù)字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我去年設(shè)想的3800個(gè)劇院的目標(biāo)；觀演人次2016年為11.8億人次，相比2015年的9.58億增長(zhǎng)了23%，演出場(chǎng)次已經(jīng)從2015年的210萬(wàn)場(chǎng)，增加到230萬(wàn)場(chǎng)；演出收入從2015年的93.98億增長(zhǎng)到130億，僅一年便增長(zhǎng)了39.9%。按此推算，10年后，中國(guó)劇場(chǎng)演出收入將過(guò)千億，這個(gè)數(shù)字也高于我去年設(shè)想的600億。”系列數(shù)據(jù)的確如陳平所言“前景非常令人興奮” 。

　　可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)振奮人心，然而，陳平提醒大家，冷靜思考后應(yīng)當(dāng)清醒地看到，當(dāng)下中國(guó)劇院經(jīng)營(yíng)管理還面臨很大差距和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是劇場(chǎng)建設(shè)不平衡。我國(guó)劇院建設(shè)缺乏全局規(guī)劃。從地域上看，多集中在東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，呈現(xiàn)東多西少布局；從城市上看，呈現(xiàn)省強(qiáng)縣弱局面，尚有40 %縣市沒(méi)有劇場(chǎng)，邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)的劇場(chǎng)建設(shè)尤其缺少。二是劇場(chǎng)利用嚴(yán)重不足。據(jù)文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計(jì)顯示，各級(jí)文化部門(mén)所屬藝術(shù)表演場(chǎng)館年均演出僅43場(chǎng)，這與年均200場(chǎng)的正常演出量相比，還有近80%的提升空間。每個(gè)觀眾席年利用率僅26.5人次，相當(dāng)于338天都還是擺設(shè)。全年210萬(wàn)場(chǎng)演出中，進(jìn)入劇場(chǎng)演出僅有9萬(wàn)場(chǎng)，全年觀看演出有9.58億人次，但進(jìn)入劇場(chǎng)觀看演出的只有4000萬(wàn)人次，可見(jiàn)劇場(chǎng)利用率還有很大提升空間。三是劇院專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。2014年中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告指出，全國(guó)劇場(chǎng)管理人員擁有藝術(shù)專(zhuān)業(yè)、舞臺(tái)技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)教育經(jīng)歷的只占管理人員總數(shù)的30%，復(fù)合型劇院管理人才更是嚴(yán)重不足。

　　“以上三個(gè)問(wèn)題折射出我國(guó)劇院行業(yè)發(fā)展三個(gè)潛在現(xiàn)象。 ”陳平介紹，首先，一方面大量劇場(chǎng)空置，節(jié)目供給嚴(yán)重不足，另一方面大量演出不在劇場(chǎng)，大批觀眾不進(jìn)劇場(chǎng)。這種劇場(chǎng)、院團(tuán)、觀眾“三輸”局面形成，除了有些演出不適合劇場(chǎng)之外，很重要的原因就是劇院擁有的演出經(jīng)營(yíng)和藝術(shù)生產(chǎn)功能開(kāi)發(fā)嚴(yán)重不足，再加上場(chǎng)團(tuán)分割，使本來(lái)是藝術(shù)關(guān)系的劇場(chǎng)與院團(tuán)資源無(wú)法整合，大量劇場(chǎng)設(shè)施沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次是存在巨大潛力，如果全國(guó)每個(gè)劇院年均演出能達(dá)到行業(yè)的200場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，那么全國(guó)2143家劇院每年可承載42.86萬(wàn)場(chǎng)，與目前演出9萬(wàn)場(chǎng)相比，缺口達(dá)到30多萬(wàn)場(chǎng)，同時(shí)與劇院節(jié)目供給嚴(yán)重不足并存的，卻是大量演出進(jìn)不了劇場(chǎng)。2015年劇場(chǎng)內(nèi)演出僅占6.4%，還有93.6%在劇場(chǎng)外進(jìn)行，此外還有95.8%的觀眾沒(méi)有進(jìn)劇場(chǎng)，這都是我們可發(fā)展的潛力。三是存在龐大的供給側(cè)問(wèn)題。“2015年一年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的演出院團(tuán)包括民營(yíng)的已經(jīng)從10727家增加到了12301家，增加了1574家，如果劇院數(shù)量達(dá)到3800家，每個(gè)劇院年均演出達(dá)到200場(chǎng)，每場(chǎng)觀眾達(dá)到800人，一年全國(guó)演出場(chǎng)次將是76萬(wàn)場(chǎng)，觀演人數(shù)將超過(guò)6個(gè)億，如果每個(gè)觀眾年均消費(fèi)100元，那么演出將達(dá)到600多億。76萬(wàn)場(chǎng)演出，6億多觀眾，對(duì)應(yīng)多少節(jié)目和藝術(shù)工作者？3800家劇院再加上1萬(wàn)多家院團(tuán)，將提供上百萬(wàn)的就業(yè)崗位，加上600億到1000億的產(chǎn)值，這是多么巨大的供給側(cè)？我曾與大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家探討，他聽(tīng)完后震驚，沒(méi)想到我國(guó)還有這么大的陣營(yíng)沒(méi)有引起人們重視。 ”因此，陳平對(duì)中國(guó)劇院發(fā)展非常樂(lè)觀，他表示以現(xiàn)在的發(fā)展速度，未來(lái)十年內(nèi)中國(guó)的劇院夢(mèng)一定能美夢(mèng)成真。

　　專(zhuān)業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為我國(guó)劇院行業(yè)發(fā)展的一大“軟肋”？

　　注重頂層設(shè)計(jì)，制定劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平建立一些實(shí)用的劇院，并注重向中西部的劇院建設(shè)傾斜，同時(shí)加強(qiáng)政策設(shè)計(jì)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；深化體制機(jī)制改革，探索劇院運(yùn)營(yíng)管理模式，明確定位提升業(yè)態(tài)，探索出適合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理模式，整合場(chǎng)團(tuán)資源等，這是陳平為業(yè)界開(kāi)具的實(shí)現(xiàn)未來(lái)十年劇院夢(mèng)的工作內(nèi)容清單。但與此同時(shí)，建立專(zhuān)業(yè)學(xué)科、培養(yǎng)劇院管理專(zhuān)業(yè)人才是尤其重要的。因?yàn)樵谒磥?lái)，“專(zhuān)業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為我國(guó)劇院行業(yè)發(fā)展的一大‘軟肋’ 。 ”陳平指出，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)近百家高校設(shè)立藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)，但是其設(shè)置課程和研究方案與現(xiàn)實(shí)的表演藝術(shù)需求結(jié)合得并不緊密，特別是劇院管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科基本沒(méi)有?！澳壳拔覈?guó)只有中國(guó)音樂(lè)學(xué)院、中國(guó)藝術(shù)研究院剛剛開(kāi)設(shè)了劇院管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科碩士學(xué)位，而調(diào)研顯示，哈佛、耶魯、哥倫比亞等國(guó)際知名大學(xué)都設(shè)有劇院管理專(zhuān)業(yè)，建議相關(guān)部門(mén)在我國(guó)藝術(shù)院校也設(shè)置應(yīng)用型的劇院運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科，加強(qiáng)復(fù)合型管理人才，特別是劇院院團(tuán)長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人等人才的培養(yǎng)力度，全面提升我國(guó)劇院行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，才能與未來(lái)十年國(guó)家劇院行業(yè)發(fā)展配套。 ”

　　人才如此緊缺，相關(guān)教育可堪重任？中國(guó)藝術(shù)管理教育學(xué)會(huì)名譽(yù)主席謝大京則表示，從1987年北京電影學(xué)院建立第一個(gè)藝術(shù)管理系，到90年代，特別是2002年左右，中央美術(shù)學(xué)院、天津音樂(lè)學(xué)院等約28個(gè)學(xué)校建立藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)。從2006年、2007年到現(xiàn)在，全國(guó)48所學(xué)校已擁有藝術(shù)管理或與藝術(shù)管理相近的專(zhuān)業(yè)（不包括文化產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)）。從2002年至今，現(xiàn)在在校生8090人，全國(guó)藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍有200多人，包括研究生在內(nèi)每年畢業(yè)平均2000名學(xué)生，藝術(shù)管理概論、藝術(shù)管理學(xué)等藝術(shù)管理或與藝術(shù)管理相近專(zhuān)業(yè)教材有70多部。應(yīng)該說(shuō)這15年來(lái)我國(guó)的藝術(shù)管理教育發(fā)展很快。

　　但謝大京坦言，雖然我們藝術(shù)管理教育初具規(guī)模，培養(yǎng)了大量人才，但依然存在問(wèn)題。一是缺乏完善的學(xué)科建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)藝術(shù)管理學(xué)科培養(yǎng)出的是大量基層人才，鮮見(jiàn)于當(dāng)下藝術(shù)領(lǐng)域管理高層中，這值得藝術(shù)管理教育反思。二是課程設(shè)計(jì)目前針對(duì)性不強(qiáng)，教研跟不上。比如，音樂(lè)版權(quán)專(zhuān)業(yè)我國(guó)現(xiàn)在尚沒(méi)有，這也是我國(guó)音樂(lè)盜版猖獗的原因之一，而國(guó)外卻很重視，比如紐約大學(xué)等美國(guó)大學(xué)專(zhuān)門(mén)音樂(lè)版權(quán)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在中國(guó)成為穩(wěn)獲高薪的搶手人才。三是缺少高水平學(xué)科帶頭人。以自己70歲了還在三四所院校同時(shí)上課的事實(shí)為例，謝大京無(wú)奈指出，不是自己的水平高，而是缺人。當(dāng)下藝術(shù)管理學(xué)科高水平帶頭人太少，要加大培養(yǎng)力度，并信任有潛質(zhì)有學(xué)識(shí)的年輕人。四是教材不足。雖然目前我國(guó)已有教材70多部，但真正的好教材很少，應(yīng)該把教材建設(shè)當(dāng)成重要功課去做。五是應(yīng)加強(qiáng)教育實(shí)踐基地建設(shè)。當(dāng)下能把教育實(shí)踐基地真正落到實(shí)處，能真正很好地培養(yǎng)學(xué)生而不是走過(guò)場(chǎng)的基地并不多?？傊?，特別能擔(dān)當(dāng)高層管理重任，能把中國(guó)優(yōu)秀文化藝術(shù)傳播到世界各地的人才極缺，這是值得研究的培育世界新生領(lǐng)導(dǎo)力后備力量的重要課題。

　　“劇院管理問(wèn)題折射出轉(zhuǎn)型時(shí)代中國(guó)文化藝術(shù)管理的諸多問(wèn)題。 ”上海戲劇學(xué)院院長(zhǎng)黃昌勇從更廣闊的視野指出，面對(duì)發(fā)展在轉(zhuǎn)型的新常態(tài)，尤其是面對(duì)包括意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)型及文化藝術(shù)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中作用變化在內(nèi)的文化藝術(shù)轉(zhuǎn)型，文化藝術(shù)教育管理體系建設(shè)的缺乏體現(xiàn)了當(dāng)下我國(guó)文化治理體系與治理能力缺失的一個(gè)重要方面?！盁o(wú)論實(shí)踐層面還是教育層面有很多工作要做，比如專(zhuān)業(yè)體系、學(xué)科體系、研究體系，都處于一個(gè)過(guò)渡階段，都是非專(zhuān)業(yè)或沿襲傳統(tǒng)行政管理體系來(lái)代替現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的管理體系。任重道遠(yuǎn)，只有逐漸解決諸多問(wèn)題，才可能走出一條適合中國(guó)特色的中國(guó)文化藝術(shù)管理之路。 ”