人物素描：徐經(jīng)緯繪

　　中央出版單位轉(zhuǎn)企改制由中央統(tǒng)一部署，給出了時(shí)間表和路線(xiàn)圖，是大勢(shì)所趨。但是，主動(dòng)改還是被動(dòng)改，認(rèn)真改還是敷衍改，結(jié)果大不一樣。我的體會(huì)是，真改革才能真發(fā)展。

　　首先要解決的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，搞清楚到底是“要我改”還是“我要改”。長(zhǎng)期以來(lái)，中少總社干部職工中一直認(rèn)為自己是少兒出版界的“國(guó)家隊(duì)”，有“正局級(jí)事業(yè)單位”的優(yōu)越感，機(jī)關(guān)化作風(fēng)嚴(yán)重，放不下架子以平等市場(chǎng)主體的身份參與競(jìng)爭(zhēng)，以至于發(fā)展滯后。總社黨組開(kāi)展了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念大討論，使大家認(rèn)識(shí)到觀念保守落后、體制陳舊僵化是總社發(fā)展滯后的根本原因，不改革只有死路一條。

　　其次要解決動(dòng)力問(wèn)題，真心依靠職工搞好改革。一是把相關(guān)政策和改革方案原原本本地交給職工，以確保方案既符合政策要求，又為職工所理解和接受。二是切實(shí)維護(hù)職工利益。我們?yōu)槊總€(gè)符合提前離崗條件的職工量身定制了提前離崗和競(jìng)爭(zhēng)上崗兩種方案，由他們自愿選擇；及時(shí)解決原事業(yè)編制職工轉(zhuǎn)企后因繳納社會(huì)保險(xiǎn)導(dǎo)致收入有所下降的問(wèn)題， 2010年和2011年，職工收入增長(zhǎng)均在15%以上；2011年，為全體職工建立了企業(yè)年金。三是確保離退休職工待遇不改變，老干部工作不削弱。2011年，總社籌集資金近400萬(wàn)元，提高離退休職工的收入。

　　還要解決改革的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，把改革成效落實(shí)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。改革不能停留在完成工商登記、簽訂全員勞動(dòng)合同上，要扭住轉(zhuǎn)變機(jī)制和加強(qiáng)管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。從2012年起，總社實(shí)行全面預(yù)算管理。今年7月，完成了薪酬和績(jī)效改革，建立起以崗位和績(jī)效為主的工資制度，新老職工同工同酬。同時(shí)，實(shí)行了新的績(jī)效考核辦法。

　　真改革帶來(lái)了真發(fā)展。2011年，總社發(fā)行碼洋達(dá)到7.35億元，與2010年同比增長(zhǎng)20%；營(yíng)業(yè)收入3.3億元，同比增長(zhǎng)15%；利潤(rùn)總額3500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25%。2012年1至6月，總社發(fā)行碼洋4.4億元。同時(shí)，數(shù)字出版迅速起步，今年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入400萬(wàn)元；總社全額投資的國(guó)內(nèi)最大少兒主題書(shū)店青少年閱讀體驗(yàn)大世界順利開(kāi)業(yè)；信息化水平大幅提高，年內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)將全面建成使用。

　　（李學(xué)謙為中國(guó)少年兒童新聞出版總社社長(zhǎng)）