惠民演出政府安排 市屬樂團民辦也精彩
在沈陽交響樂團，演職人員不拿工資、主體投入社會出資、惠民演出政府安排
市屬樂團 民辦也精彩
沈陽交響樂團正在排練。記者 辛 陽攝
公共文化服務如何改進，文化體制改革怎樣創新，一直是備受關注的話題。政府購買第三方文化產品用于惠民服務的模式并不少見，但如同沈陽交響樂團這般，允許一個民辦樂團冠名注冊、戴上“市屬”帽子，卻還是新鮮嘗試。
這支由音樂愛好者組建的草根隊伍，雖然走向了專業化，卻仍由社會資本全權運作、靠商業演出養活自身，政府除向它定制一些惠民演出、提供一些發展建議外，幾乎不加任何干涉。民辦，是沈陽交響樂團最醒目的標簽。
——編 者
7月26日，火熱的太陽炙烤著大地。在沈陽市最繁華的中街商業步行街，來往的行人不由自主停下了腳步，駐足聆聽由一支交響樂團帶來的名曲《梁祝》。跳動的音符仿佛變成降溫利器，讓臺下聽眾忘卻了難耐的暑熱。一曲完畢，掌聲雷動，意猶未盡。
這就是沈陽交響樂團。它屬于沈陽演藝集團旗下，匯集了沈陽音樂學院畢業生及在校老師、原前進歌舞團退休演員、遼寧歌劇院演奏手等80余名成員，已成為沈陽藝術惠民工程的中堅力量。但令人難以想象的是，就在半年前，這個團隊還是由音樂發燒友自發組織起來的業余團體。
誕生
愛好者自發組成，企業家出資接收，挖來退休樂手作骨干
2010年，沈陽市文化宮對市民開放，一個由30多名音樂愛好者自發組成的管弦樂隊在地下室里誕生。“那時候的條件特別不好，為了不影響文化宮白天的正常辦公，我們只能晚上排練。”回憶起曾經的艱苦，樂隊發起人、現任副團長的劉雅芬依舊感慨。自己湊錢印樂譜，自己負擔演出所需的樂器運輸費用，憑著一股熱情，樂隊堅持了下來。
2012年初，樂隊迎來了轉機。熱愛音樂、身為民營企業董事長的王建華被沈陽市沈河區文聯聘為音樂家協會主席，與劉雅芬的團隊不期而遇。“沈陽這個地方向來不缺乏文藝團體，京、評、話、歌舞、雜技、曲藝都有，可就是沒有交響樂。”于是，王建華個人出資接收了這支隊伍，成立了沈河愛樂樂團。
重新裝修排練廳、補充缺少的樂器，樂團終于安了家，人員隊伍也逐漸擴大至50余人。同年8月，在沈河區合唱節上，樂團有了一次展示的機會——為決賽伴奏。這次演出引起了沈陽市文聯的關注，并開始幫助樂團研究、協調發展方向。
轉型成為正式的“沈陽交響樂團”——此時，這個念頭在王建華的心里生根發芽。但同時，這也意味著樂團的演奏水平需要一個質的飛躍。幾經打聽，王建華將目光瞄準了已經解散的沈陽軍區原“前進歌舞團”。那里的一些退休干部也才40多歲，正值黃金年齡，于是，他將演奏團隊整個挖了過來。“現在我們的幾個首席大多是以前前進歌舞團的人，現任指揮也是原前進歌舞團的指揮、沈陽音樂學院管弦樂系的副主任。”這些骨干，堅定了王建華打造專業院團的信心。
蛻變
與政府合作藝術惠民，向專業團隊轉型，填補“市屬”空白
2010年4月起，沈陽市開始實施藝術惠民“雙百萬”工程，通過整合全市各類文化藝術資源，舉行各類免費的藝術培訓、常態惠民演出、藝術作品展覽等文化活動。
“由于沈陽一直沒有自己市屬的交響樂團，沈河愛樂樂團的出現正好能填補這個空白。”沈陽市文廣局文藝處處長江叁說，“樂團與我們市演藝集團一拍即合，簽訂了合作協議，同意其注冊為‘沈陽交響樂團’。”
萬事俱備，只欠缺一次亮相。王建華與團員們開始了長達幾個月的苦練，全身心為建團音樂會做準備。為了保證音樂會的高質量與高水平，樂團只選擇了3首專業曲目：開場曲、貝多芬小提琴協奏曲、柴可夫斯基第六交響曲。
“柴六”這首曲目從未在遼寧演出過，不僅因其難度大，更在于所需的龐大陣容。為此，樂團特地請來了同為沈陽人的小提琴演奏家、中央音樂學院教授柴亮參演并幫助排練。在這個過程中，原來的業余愛好者由于技術水平所限逐漸退出了樂團，人員幾乎全部調整為專業演奏者。
2012年6月20日，是銘記在所有團員記憶中的日子，沈陽交響樂團建團音樂會在遼寧大劇院亮相。當晚，沈陽市委、市政府正式為樂團授牌。高水準的演出獲得了業內同行的矚目，中央交響樂團、上海歌劇院等40多家專業演藝團體發來賀電。
一支民間愛好者組成的交響樂團完成了蛻變，但王建華并沒有“忘本”，“我們還是會堅持做惠民演出，把藝術帶給喜歡它的百姓。”
探路
很多費用需自理，長遠規劃仍欠缺，欲靠商演開拓大眾市場
作為市屬樂團，沈陽交響樂團“民辦團體”的性質顯得另類。演職人員不拿工資、主體投入社會出資、惠民演出政府安排，這給原有文化體制注入了活力。“全國像我這樣個人投資院團的，這是唯一一家，政府給冠名，這也是文化改革的一種嘗試吧。”王建華說。
“沈陽雖然曾有過市屬交響樂團，但在很多年前已經解體。”江叁認為，市屬樂團“民辦”是文化體制改革的亮點。“我們經常會詢問它最近的演出、發展規劃，幫它把關，在沈陽日報上公布他們的排練時間和地點，讓更多百姓了解它，還為它制定了70場開放式排練、20場惠民演出的演出計劃。”
雖然沈陽市對樂團有很多期許，但由于樂團還處于摸索期，缺乏明確的長遠規劃，很多費用仍需自行解決。比如每次演出要給演職人員一些補貼，雖然數額不大，但由于人員眾多，這筆錢也不是小數目。“目前，整個樂團的運營都是由我來資助，大概已投了700萬元。”今年，王建華把企業交給了兒子管理，自己潛心經營樂團。“這點投資遠遠不夠，到現在為止，只是初步解決了排練場地，安排了接送演員的大巴車。”
樂團要存活發展，勢必要走向市場。“做一些商業演出，是樂團發展的必經之路。”王建華認為，民辦樂團不能全靠政府扶持，更要自己開拓市場、贏得市場。
不過，在王建華看來，這種商業性的演出并不是奢侈品。“我想把票價定在大眾能消費的層次。現在喜愛交響樂的人不多，是因為沒有土壤、沒有環境，我希望以后大家都能聽得到交響樂、聽得起交響樂。”
自從組建了樂團，王建華就一直夢想著能有一個專屬于樂團的演出大廳。“每隔一段時間，我就會帶著團里的主要成員去國家大劇院看演出，從那里學習先進的技藝，感受那種音樂氣息。”
江叁表示，沈陽市正在考慮買單定制一些演出，促進樂團進入一個良性的發展過程。“目前還沒有具體的扶植規劃，但我們一直在積極爭取。這樣一個團隊，應該走得更好、更遠。”
（編輯：孫菁）