少即是多，“淘汰”也是“優(yōu)化”
前不久，陜西省書協(xié)換屆產(chǎn)生的60余人的龐大領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)遭到輿論強烈批評，近日，陜西省書協(xié)重新制定并通過了關(guān)于主席團成員及秘書長班子淘汰機制的實施辦法，首次在全國書法團體組織中使用領(lǐng)導(dǎo)層淘汰機制，再次引起了社會關(guān)注。
《淘汰機制實施辦法》中規(guī)定，主席團成員及秘書長班子人員一年內(nèi)無故不參加書協(xié)活動三次以上，因工作忙一年不參加一次活動的自然淘汰，解除職務(wù)；主席團成員及秘書長中目前不是中國書協(xié)會員者，兩年之內(nèi)仍未成為會員的將予淘汰；班子人員履職不合格者，經(jīng)三分之一理事提名，由理事會罷免職務(wù)；本屆書協(xié)主席團和秘書長班子實行退二進一的補充辦法，每退出兩位增補一位。據(jù)媒體報道，很多書法家一致為出臺的這一舉措叫好。
其實，書協(xié)主席、副主席只是一種名分，本不應(yīng)與社會職權(quán)、市場利益掛鉤。書法藝術(shù)，一旦被添附上太多其他東西，主席團成員的名分，自然也就變了味道。而從另一個角度看，書協(xié)主席、副主席又不只是一種名分。淘汰機制的啟用，或?qū)⒋龠M書協(xié)服務(wù)社會的奉獻精神。這種“不進則退”的機制也可以使協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)“居安”“思危”——只有調(diào)動大家共同謀事、做事的積極性，促使書協(xié)改變工作作風(fēng)，自己的職位才有存在的意義；這樣，機構(gòu)的精簡會使職責(zé)分工更加明確，工作效率有所提高，更好地為書法的繁榮付出努力。最終還是要求協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)干部不去考慮地位、名分與市場，切實為普通書法家和書法愛好者服務(wù)，唯有如此，一個地區(qū)的書法和文化氛圍才能切實蓬勃發(fā)展起來。
建筑大師密斯·凡·德羅曾經(jīng)提出一個令建筑和設(shè)計業(yè)振聾發(fā)聵的理論：Less is more——少即是多：當建筑設(shè)計的各個細部精簡到不可精簡的絕對境界，能使結(jié)構(gòu)本身升華為藝術(shù)。我們的書法界，也可以從“跨界”的理論中借鑒一些求藝、做事的基本原則，減少書法界頭銜的社會附加，減少官本位色彩，提升書法家為社會、為文化服務(wù)的責(zé)任感，增加協(xié)會的文化含量和服務(wù)能力，讓人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的“少”轉(zhuǎn)為文藝繁榮的“多”。這樣當我們幾十年后回憶今天，留下的就不是一個鋪天蓋地的名單，而是關(guān)于文化的流風(fēng)余韻。
（編輯：曉婧）